Was ist ein Product Manager?

20. September 2024, Joel Burghardt & Marcel Schorr

Wenn du dich schon mal mit Startups und Investments beschäftigt hast, bist du wahrscheinlich dem Begriff „Product Manager“ über den Weg gelaufen. Aber was macht eigentlich ein Product Manager und warum ist diese Rolle so essenziell für ein erfolgreiches Startup? Lass uns das mal genauer unter die Lupe nehmen.

Was sind die Hauptaufgaben eines Product Managers?

Product Manager sind die Allrounder in einem Unternehmen, die dafür sorgen, dass ein Produkt vom Konzept bis zur Marktreife kommt. Sie sind die Brücke zwischen den verschiedenen Abteilungen wie Entwicklung, Marketing und Sales. Ihre Aufgabe reicht von der Marktanalyse über Produktentwicklung bis hin zur Betreuung nach dem Launch. Sie entscheiden, welche Features das Produkt haben soll, legen den Zeitplan fest und überwachen die Umsetzung.

Ein guter Product Manager trägt viele Hüte: Stratege, Analyst, Kommunikator und manchmal auch eine Art Cheerleader für das Team. Ganz zu schweigen davon, dass sie oft die erste Anlaufstelle für Feedback und Probleme sind, was sie zu einem unerlässlichen Bindeglied im Tagesgeschäft macht.

Wie unterscheidet sich ein Product Manager von einem Projektmanager?

Ein Product Manager und ein Projektmanager mögen auf den ersten Blick ähnlich klingen, aber ihre Rollen sind doch recht unterschiedlich. Der Projektmanager ist hauptsächlich für die Durchführung eines Projekts verantwortlich. Er stellt sicher, dass Aufgaben pünktlich und im Budgetrahmen erledigt werden. Der Product Manager hingegen kümmert sich um die Vision des Produkts und dessen Entwicklung im Laufe der Zeit.

Während der Projektmanager oft kurzzeitig und auf spezifische Aufgaben fokussiert arbeitet, hat der Product Manager das große Ganze im Blick. Das Produkt muss schließlich nicht nur pünktlich fertig werden, sondern auch den Bedürfnissen des Marktes und der Nutzer entsprechen. Man könnte sagen, der Projektmanager sorgt dafür, dass die Züge pünktlich fahren, während der Product Manager den gesamten Fahrplan plant.

Joel und Marcel
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Warum ist ein Product Manager wichtig für Startups?

In einem Startup ist ein Product Manager nahezu unersetzlich. Startups haben oft begrenzte Ressourcen und müssen sicherstellen, dass sie diese bestmöglich einsetzen. Der Product Manager hilft hier durch datengetriebene Entscheidungen und das Priorisieren von Aufgaben und Funktionen. Er gibt dem Entwicklungsteam eine klare Richtung und verhindert, dass das Projekt aus dem Ruder läuft.

Zudem spielen Product Manager in der Kommunikation eine zentrale Rolle. Sie sind quasi die Champions des Produkts innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Sie bringen das Team, aber auch Investoren und Stakeholder auf den gleichen Nenner. Damit tragen sie maßgeblich zum Wachstum und Erfolg eines Startups bei.

Welche Fähigkeiten sollte ein erfolgreicher Product Manager mitbringen?

Ein erfolgreicher Product Manager braucht einen Mix aus technischen Kenntnissen, Geschäftssinn und Soft Skills. Technisches Know-how ist wichtig, um die Machbarkeit von Features und Änderungen zu beurteilen. Gleichzeitig müssen sie ein gutes Verständnis für den Markt und die Bedürfnisse der Kunden haben. Das ist nicht nur eine Frage von Datenanalyse, sondern auch von gutem Bauchgefühl.

Soft Skills, wie Kommunikation und Verhandlungsfähigkeit, sind in dieser Rolle ebenfalls unerlässlich. Man muss verschiedene Interessengruppen zusammenbringen und sie davon überzeugen, in dieselbe Richtung zu arbeiten. Kreativität und Problemlösungsfähigkeiten helfen, neue und innovative Wege zu finden. Ein bisschen Sturheit schadet auch nicht, denn manchmal muss man einfach dranbleiben, um das Beste für das Produkt herauszuholen.

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Startup Produktentwicklung, Lean Startup Methodik, Market Fit, Agile Methodik, Stakeholder Management, Key Performance Indicators, Produktstrategie, User Experience.

Joel Burghardt & Marcel Schorr

Joel Burghardt ist SEO-Experte mit Fokus auf schnelle Umsetzung und skalierbare Wachstumsstrategien. Marcel Schorr bringt umfangreiche Erfahrung in der Unternehmensentwicklung, im (IT-) Projektmanagement und in der Führung interdisziplinärer Teams mit.

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Founder der
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